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「gm管理后台需求」他创业屡败屡战,上市一年公司从亏损王到市值5165亿,仅次于腾讯



「gm管理后台需求」他创业屡败屡战,上市一年公司从亏损王到市值5165亿,仅次于腾讯

gm管理后台需求,10月8日消息,美团点评盘中再创新高,现涨4.43%,报88.45港元,市值突破5165亿港元,大约658亿美元,体量近乎两个网易,目前网易市值338亿美元。

日前美团市值仅次于阿里巴巴(4435亿美元)和腾讯控股(3.08万亿港元),成为中国第三大互联网公司。

今年阅兵,令观众印象深刻的莫过于快递小哥和外卖小哥登场了。在群众游行的“当家作主”方针中,有14位来自美团的外卖骑手登场,他们都是美团外卖270万骑手的优秀代表,在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。

美团的诞生,改变了这个时代的生活消费方式,人们便利的生活背后,也是这百万骑手和劳动人民在平凡的岗位上默默奉献的结果。

屡战屡败创业之路

创业不易,即便是王兴,也曾面临过无数次的失败。

2003年,在美国读书的王兴,见证了myspace的成功,他看到了国内有很多人也在做类似的产品,意识到这是一个机会的少年,果断辍学回国创业。

myspace是成立于2003年9月的社交网站,目前是全球第二大社交网站。它为全球用户提供了一个集交友、个人信息分享、即时通讯等多种功能于一体的互动平台。

王兴对标myspace,做的第一款sns产品“多多友”,但多多友上线后,并没有人用。他研究了美国知名社交网站后,意识到只做产品不做推广是不行的。

在进行产品迭代,更新,推广尝试中,他不断反思“网络社交到底是陌生人社交还是熟人社交”?在2005年,当时的主流还是陌生人社交,当时流行的一句话是“你不知道在网上和你聊天的是一个人还是一条狗”。

后来他观察多多友的用户都会关注好友、熟人的信息,这让王兴意识到原来社交应该是熟人社交,于是他开始研究熟人社交。

恰好2004年,他注意到facebook开始面向哈佛学生注册,他决定做一个facebook同款“校内网”,ui都模仿了facebook,没有自己设计。

校内网的推广有非常多经典案例,无论是当时在清华搞抽奖活动,还是租赁大巴搞注册免费坐大巴活动,都堪称经典营销案例。

通过营销,校内网席卷校园,但贫穷始终是校内网的硬伤,这种缺乏核心技术支撑的商业模式,山寨起来特别迅速,在烧钱大战中,校内网明显干不过靠资本。

尽管后来,他融到了100万美元,但他的对手却融到了4800万美元,当时的投资人还计划追加投资,但王兴认为不赚钱烧钱是不合理的,于是投资人对他失望了,直接取消了投资。

因为贫穷,校内网险些被资本砸死,迫于无奈,王兴只好把校内网卖给了竞争对手,后来校内网改名为人人网。

失败了不可怕,从头再来就是了。

于是2007年,王兴又马不停蹄的模仿twitter,创办了饭否,2009年饭否用户就破了百万,但用户没给他带来成功,最后人财两空,被微博拿下了市场。

在这期间,他还创办了海内网,结果海内网的用户一直局限于白领圈子,始终没法大众化。最终海内网又失败了。

在社交领域频频失利,终于使得王兴意识到他与社交无缘。

屡败屡战下的战斗巨头

王兴创业,堪称屡战屡败,屡败屡战。

仿佛没有什么困难能够阻挡他创业的决心。

最终,屡战屡败后的王兴,发现了安德鲁·梅森在芝加哥推出groupon,以每日优惠的方式为用户提供超低折扣的消费。

这让王兴灵光一闪,在社交和商务的交叉点,找到了美团的业务——团购。

在商家和消费者方面究竟更倾向于谁,是王兴考虑的第一个问题,最终,他发现亚马逊走的大规模、低毛利的模式可行,于是美团也走上了这种模式。

王兴对美团的定位是“本地生活服务商”,包括ktv、影院、餐饮、美容美发等,但这些领域的团购单子毛利低,做起来很吃力。

2010年至2011年上半年,团购成为互联网最火爆的创业领域,如雨后春笋般冒出了上千家团购网站,史称“千团大战”。

即便是找对了方向,但想要在这样的千团大战中脱颖而出,仍然是非常困难的。

基于百战百败的经验,王兴还是带领美团在这场厮杀中脱颖而出。

他的战斗非常简单,就是牢牢抓紧线下团队,当竞争对手铺天盖地的打广告时,美团没动静;当竞争对手造谣美团要被打包卖掉了,连员工都开始怀疑公司是不是资金链断了,没钱了的时候,美团才开始全国巡讲,但中层也不信,反而怀疑美团没钱了。

王兴很沉得住气,他认为市场过度的疯狂之后,一定会掉下来。只要他牢牢抓住现金流,当竞争对手钱烧完了,美团就能熬出头。

在经历过一段至暗时刻的韬光养晦后,美团员工就惊讶的发现,他们就这样什么也不做,稀里糊涂的赢了?

随后,王兴开始进击餐饮业务、外卖业务和酒旅业务,分别与拉手网、大众点评、饿了么、携程等这些各行各业的巨头展开了生死搏杀。

这个屡战屡败的公司,在战斗中总结,在战斗中成长,在经历过九死一生的失败之后,终于把自己厮杀成了互联网巨头。

从亏损王到市值5165亿

在多次失败的创业之后,王兴开始学习利用资本的力量来壮大自我。对他来说,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏是美团最早的伯乐之一。

2010年,沈南鹏了解到王兴做的新项目美团,并出手投资。2015年,美团与大众点评合并,红杉也做出了“正确的建议和重要的推动”。

沈南鹏十分欣赏王兴的韧性,他曾经公开表示:“第一次在红杉北京办公室见到他(王兴)的时候,就没有生疏的感觉,那时的他已是一位连续创业者,理性而坚韧。8年前,移动互联网颇为喧嚣和浮躁,但我们见面时,基本没有聊具体运营情况,更多的是在讨论这个产业的远景与未来。那次见面后,红杉很快决定要跟王兴合作。”

2018年9月19日,美团点评发布公告称,将ipo发行价定在每股69港元,计划在香港净融资326亿港元,9月20日为挂牌交易日。开盘日王兴身家约 458亿港元(约合 58.4亿美元)。

在屡战屡败后,王兴终于实现了自己的创业梦。

10月8日,美团点评市值再创新高,突破5165亿港元,成为仅次于阿里巴巴(4435亿美元)和腾讯控股(3.08万亿港元)的中国第三大互联网公司。

当然,美团的上市是带着伤痛和质疑上市的,甚至因为亏损1155亿被群嘲为“亏损王”,仅仅过了一年,美团公布的2019年第二季度业绩震惊了整个股市。其第二季度营收227亿元,同比增长50.6%,较市场预期多出76.3亿元,经调整净利润15亿元,首次实现整体盈利。

财报显示,美团业务主要分为餐饮外卖业务、到店酒旅业务以及新兴业务三大版块,其中,餐饮外卖业务最大,第二季度营业收入128亿元,贡献率接近六成,居功甚伟。

进一步看,餐饮外卖业务该季总交易额931亿元,订单量高达21亿笔,日均订单量超过2290万笔,并在7月27日首次突破3000万单。

美团甚至创造了270万就业奇迹,但辉煌背后商家所面临的高额抽成,也成为其潜在的经营风险。

创业失败并不可怕,可怕的是丢失了一颗愈挫愈勇的心。





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